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    像我前面说的,有些选择其实不是自己作的,是环境和命运帮你作的选择。我自己一直太好强,对真心对自己的人没有珍惜,为了所谓理想放弃了太多,才会到今天依旧没有得到自己想要的美满家庭和婚姻。

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    写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。

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    不知道就说不知道本来是很正确的,但是只是适用于和自己无关的事情,自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕至极。别的部门的事情,问到你,即使你可 能知道一点大概,但为了明哲保身,你可以义正词严讲不知道。自己做的事情,即使是别人指使,至少你也该去弄明白才能交代得过去。除非这件事是领导授意,不 希望你知道原委的,你按照指示做了就不要多问什么了。

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    我知道很多人从读书到工作都是顺其自然,自己没什么规划。可是如果你早早地有个长远的规划,你的职业发展就有了轨迹。举例来说,假如一个中文专业的 硕士希望在文学路上发展,做做编辑应该不错,自己还可以写写东西。很自由的一个职业。如果抛开中文专业,只是作为文凭的提升,你真正感兴趣且有能力能从事 的行业,现在就该早点进入。因为这时候你的硕士文凭反而会妨碍你找到理想的工作。假设你喜欢财务,和财务专业本科毕业工作了两年的人一起竞争,你觉得你有 胜算吗?

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    赌钱游戏平台帮他,如果胜了,我也不可能取代我的领导现在的位置,资历还不够,叛徒的下场不会好,这个部门我一定待不久,不得不转去销售,也许有收入的提升,但却要以我放弃自己的部门为代价。

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    a也可以算是我手下比较资深的人了,只是因为资深而变得麻木。常常犯一些不该犯的错误,不是因为能力不行,而是因为态度问题。尝试过和她聊天谈心, 她总是承认错误,不见悔改。总是有一阵子好一点,然后再来一阵子低潮。去年年底的时候做得极其糟糕,以至于我快下最后通牒,结果她又乖起来。好像是玩游戏 一样,后来我也渐渐疲了,由得她去。毕竟,重新招一个人,再等这个人成长熟悉业务也是时间和风险都需要考虑的。

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    在同一个公司里升职的可能性远比不上跳槽。同事之间产生矛盾无非是事情谁多做了谁少做了而已,大家都想以有限的付出换得尽可能高的收入。

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    利益的冲突是会带来人与人之间的矛盾,如果你一味地认为大家是朋友,相煎何太急?自然会不开心,可是,换个角度,你是不是把友情和恩义联系得太紧密?

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    可是,现在知道这么做根本没效果,除了体现一点领导的权威外真的没什么效果,下次她依然会如此如此。虽然我也会去聊天,甚至比她花的时间还多,只是我在聊天她看不到,她在聊天我看得清清楚楚。更重要的是我是领导而她是员工。

  • 刘永好:我们要建无人猪场 今后可能变成风景区

    就像中国的大学教育,有多少人真正是去读自己喜欢的专业?选专业方向的时候究竟是看个人兴趣、个人天分、就业前景还是服从志愿?这些也许都截然不同。(坦白说我自己本科是服从的志愿,读硕士的专业是因为这个最好考,纯粹为了文凭)

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    赌钱的软件微信提现记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 

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    之所以这么多感慨是因为前几天遇见一个人,口音极差,虽然他的presentation(演讲)讲得很流畅,但听得我很难受兼压抑,可见语音还是很 重要的。不过他是那个时代的人,哑巴英语学出来,还能说成这样,也已经实属不易。感慨以后还是觉得没有老外的场景下,拜托此君还是讲国语好了。

  • 2019十大经济年度人物揭晓:宗庆后刘永好李宁上榜

    我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远 不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让他们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开 来。记住,你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事,是个危险的信号。

  • 中国互联网行业社会责任指数报告:作业帮入选十大示范案例

    这个下属后来果然因为人际问题处理不好黯然离场,我也有点感慨,但是相信这对她是好事,经此一役,应该有所得吧。现在还常常怀念起她来,因为后来招的人再也没有她那么认真求表现的了。敢得罪人也是因为想好好工作,这点人人都知道,只是当时觉得不舒服……

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    要想去fighting,知己知彼是绝对的necessary,没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事,输了也永无翻身余地。

  • 国家科技奖揭晓在即 多家上市公司有望获殊荣

    经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说,ot(overtime,加班)就两个原因:工作负担过重本人又不懂得表达要求减负,或者是员工工作 能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题,后者说明你的个人能力有问题,都不是正面分数。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中 奖,不必去点头哈腰,记得比他们早走,这样你才有机会去say goodbye既是一种礼貌,也会加深他们的印象。

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    手边有一个offer,联合国项目的资金协调员,需要上海安徽两地跑,很辛苦而且收入很低。可是这真的是一个机会,让我可以过别样的生活,一种在心里盼望的生活。

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    以前一直看不起整天对工作抱怨的人,因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满,忍无可忍,为何不去换个环境谋求更好的发展?不走,可见你对自己的估价不过如此,达不到被市场认可的程度,自己没有竞争力,又如何外塑形象?

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    fw,身为一个领导,用得最多的就是转发。每天很多事情,分轻重缓急,很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 xxx,pls。 follow。(请处理) 简单明了。

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    这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定,最后落得仓促离场,也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面,下面民望有限的同事,大部分都是巴结着领导,和下面保持距离但又能有效控制着,真正靠下面的支持爬上领导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企,不需要民选的领袖。

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    还是那句话,参考一下身边朋友同事的意见,别人觉得你能做什么,适合做什么,你自己觉得想做什么,综合下来,你才知道哪座是你要爬的山。记住,你去找工作,别人录用你不是因为你自己说你能干什么,而是因为从你的履历和表述中对方觉得你能干什么。

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    赌钱游戏平台多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。

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    临睡前忽然想起来收邮件,自己的看完了顺便看看公司的邮箱有没有什么新内容。果然有一些不紧不慢的事情要处理。

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    说起来有点煽情,好像我对公司很忠心耿耿一样,其实,忠心始终是有限度的,我只是觉得人要知足,知足者常乐。

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    如同一个馅饼,大家早已经分好了尺寸,凭空多出一个你要去分,没有人会开心地接受然后出让自己的份额。大家都站在平地上,要往上爬只有踩着别人的肩膀,你想去踩别人的同时,别人也在想如何去踩你。成功的人自然会上位,极度失败的被人踩死,剩下的就是尝试了以后重归平静。

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    澳门赌博靠谱的网站永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的,连续几次提前完成任务,只会不断提高他对你 的期望,最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标,一定不可以太高,否则第二年就没办法更高,领导看数字总是要向上的曲线,只看眼前邀功,最后害的只是 自己。

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    赌钱游戏平台转行并不可怕,很多时候我们在学校的时候并不知道我们以后想要做什么,我们需要在实践中找到自己的兴趣和能力所在,这个时间也许是一个月两个月,也 许是一年两年甚至更久。转行要趁早。踏出了第一步,艰苦过后才会有坦途。不要工作了三四年才找到自己的兴趣能力所在,转行的成本大到你无法承担。转行也要 慎重,毕竟朝秦暮楚也要看你有没有这个本事。

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    一件不大不小的事,下属r气急败坏地跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的y小姐出了名的拎不清,而r已经失望以至于吐血乃至绝望。

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    一边工作一边上网看看这里,开着msn,有空还能聊两句,这样的日子很容易让人觉得满足。毕竟,对我而言,现在已经是收获的季节。不需要太努力,也 不需要多表现,花无百日红,宠臣做到底,不妨低调一点,真正大权在握以后反而会平和得多,只有开拓疆土的时候才会厮杀。守住自己的一亩三分田也不容易,但 守城用的是脑,不再是手。

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    因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。

  • 青海省公安厅原党委副书记、副厅长任三动被开除党籍

    最近的实践表明,即使是自动发送已读回执,如果收件人刻意避免,还是可以操作的,在preview状态下看完邮件,根本就不需要打开,只要不双击打开,就不会自动发送已读回执。

  • 我国油气勘查开采市场将全面开放

    不论是采购也好,供应商认定也好,始终是比较“有油水”的部门。做得好就是双赢:公司降低成本,质优价廉,你自己也得到供应商的实惠,乐在其中。做得不好就是双输:公司成本居高不下,你自己出力不讨好,没得到实惠更被人诟病。

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    我遇见过,也处理得很好。你不能得罪他背后的人,那么就通过他去利用他背后的人。比如说他是老板的亲戚,碰见别的部门有什么搞不定的人,你美言他几 句叫他去搞,成功了自然是别人给老板面子,失败了你也可以多多积累他的错误,日后真到不得不踢人的时候也派得上用场。如果你连一点调动他的技巧都没有,那 么就只能把他供起来养了,把他的工作分给其他下属,逼别人去投诉他,特别是那种已经干不下去的人应该很容易帮你这个忙,时不时地参他一本,多几次这样的弹 劾,处理他的时候即使还需要你自己出手也已经是顺应天命,你甚至可以装出惋惜的神情。

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    一般来说,如果不是赶时间,我总是乐于从why开始解释,最后才讲how,因为这样员工才有机会成长。当你的领导开始直接告诉你how,而不诉你 why,且并不是因为他深信你早就明白了why的情况下,说明你在领导心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工,才会按照指示一步步去做,而不需要多思 考为什么。我觉得你能力很差,跟你解释都说不通,不如我教你怎么一步步做,至少这样你还能干点事。

  • “高光效长寿命半导体照明关键技术与产业化”获得国家科技进步奖一等奖

    中国人应该很容易领悟的,所谓含蓄就是对自己的内敛,一份报告正常需要一个小时,你效率高,只要四十分钟,那么五十分钟的时候给你老板,适当提早一 点点足以证明你的能力。相信我,事情根本是做不完的,做得越快,需要你做得就越多,做得多不怕,怕的是你出错的概率也就越大,万一被你的对头抓到可能就永 无翻身之日。你完全可以先浪费点时间发呆,再去工作,别被人看见就行。

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    进公司,在电梯里碰到提着行李箱的s君,顺口问一句“哪里去”,答曰“出差”。一笑而过,碰到前台mm,随口又问了句“s君去哪里?”她居然施施然答“不知道”。“怎么他没要你帮忙订票?”“没有呀。”可怜的人,又是“扒”火车的命。

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